Tél. +33 (0)3 80 52 11 22

Coaching

photos-coaching copie

Coheliance : précurseur du coaching en Bourgogne

Depuis 15 ans, nous accompagnons des personnes, des équipes et des organisations (entreprises, institutions, associations…) à traverser le mieux possible des étapes de changement professionnel et personnel en mobilisant l’ensemble de leurs ressources.

Coheliance favorise le développement du coaching

logo_icf-blanc

Dans le cadre des entreprises, il s’agit :

  • d’un accompagnement individualisé, centré sur les besoins d’une personne en situation professionnelle,
  • soit de l’accompagnement d’une équipe,
  • soit d’accompagnement d’un système dans son ensemble.

Le coaching vise à développer la lucidité, la confiance et les ressources des personnes et du groupe.Il s’agit pour chacun de contacter son plein potentiel et d’accéder à l’autonomie nécessaire pour faire face aux situations les plus courantes de la vie professionnelle.Le coaching, c’est accepter d’avoir un retour sur sa propre image, sans jugement et sans complaisance.C’est une démarche basée sur le volontariat et l’engagement.Que vous veniez à titre individuel ou dans le cadre d’un coaching d’entreprise, le coach pourra vous accompagner à :

  • comprendre une situation
  • résoudre un problème délicat
  • développer votre potentiel
  • acquérir de nouvelles ressources
  • dépasser des freins internes ou externes
  • recevoir du soutien et des encouragements
  • modifier un ou plusieurs de vos comportements.

Le coaching pour les entreprises

Nous pratiquons 4 types de coaching (modèle de François Delivré dans son ouvrage LE METIER DE COACH) :

  • Le coaching centré sur la personne (tous types de fonctions et/ou de métiers)
  • Le coaching centré sur la relation entre 2 personnes (résolution de conflits, coopération…)
  • Le coaching centré sur une ou plusieurs équipes (management d’équipe et/ou team building
  • Le coaching centré sur le dirigeant ou l’équipe dirigeante (coaching de structure)

Vous pouvez demandez un coaching à titre individuel

  • Vous voulez être accompagné dans un projet professionnel
  • Vous êtes en difficulté (relationnelle, comportementale…)
  • Vous voulez développer vos ressources (confiance en soi, assertivité…)

Vous êtes étudiant ou lycéen

  • Vous hésitez sur votre orientation
  • Vous êtes en difficulté d’apprentissage
  • Vous perdez vos moyens lors des concours et examens
  • Vous avez perdu ou ne trouvez pas la motivation pour réussir vos études

logo_iece

Exemples d’interventions réalisées par Coheliance auprès de décideurs

  • Faire évoluer la culture de votre entreprise
  • Clarifier vos idées face à un changement important
  • Réussir la mise en place d’un projet stratégique
  • Prendre une décision importante et l’annoncer
  • Faire évoluer votre style de management
  • Gérer des difficultés liées au stress, prévenir ou traiter le burn out
  • Gérer une relation conflictuelle
  • Transmettre votre entreprise

Exemples d’interventions réalisées par Coheliance auprès de collaborateurs

  • Le collaborateur est nommé à un poste de management sans en avoir l’expérience.
  • Le collaborateur est en conflit avec son hiérarchique.
  • Le collaborateur doit développer de nouvelles compétences et ne sait pas comment s’y prendre.
  • Le collaborateur est techniquement au point mais manifeste des dysfonctionnements relationnels.
  • Un commercial travaille dur sans avoir de résultats.

Exemples d’interventions réalisées par Coheliance auprès d’équipes

  • Les composantes clés d’une équipe changent : les membres, le métier, la culture, les objectifs
  • Deux équipes fusionnent pour s’adapter aux contraintes de l’environnement
  • Les résultats de l’équipe ne sont pas conformes aux objectifs attendus
  • Des situations de crise, de tension, de conflit, de harcèlement
  • La recherche d’une meilleure organisation collective

Avant le lancement, coach et coaché se rencontrent

  • la démarche est volontaire et le coaché choisit son coach
  • le coach vérifie qu’il a la compétence pour accompagner ce client dans cette situation précise

Quand le coaching est commandité par une entreprise, coach, N+1 et coaché se rencontrent en plusieurs temps pour définir ensemble :

  • les besoins de la personne ou de l’équipe à accompagner
  • les enjeux du coaching, les objectifs et les résultats mesurables de l’action de coaching
  • la durée, le coût, les contraintes, le cadre confidentiel
  • un contrat est formalisé
  • le contrat est tripartite quand l’entreprise finance le coaching d’un collaborateur

Organisation pratique

  • Les séances durent entre 1 h 30 et 3 heures maximum
  • La durée moyenne d’un coaching est de 5 à 10 séances pour chaque contrat
  • Nous avançons pas à pas avec notre client, en validant les changements mis en place
  • Nous faisons un bilan final pour mesurer les résultats obtenus et la pérennité du changement
En questionnant votre futur coach sur les points suivants, il pourra répondre de façon claire :

La compétence

  • Votre coach a une expérience professionnelle significative,
  • Il peut présenter son cursus de formation adapté à l’activité de coaching,
  • Il a des heures de pratique de coaching,
  • Il peut nommer ses outils, ses techniques et donner des applications concrètes,
  • Votre coach a éventuellement une certification.

L’éthique

  • Il adhère à une des chartes de déontologie de notre métier.
  • Il est supervisé régulièrement (il peut vous donner les coordonnées de son/ses superviseur(s)).

logo_icf

En questionnant votre futur coach sur les points suivants, il pourra répondre de façon claire :

Nous nous référons à de nombreuses approches, dont : l’Analyse Transactionnelle, la Gestalt, l’Approche systémique, la Programmation Neuro Linguistique, la Process Communication Management, la Méthode Ned Hermann, l’intelligence émotionnelle,…Nous avons mis au point une méthode que nous appelons Coaching 3C qui peut se définir de la manière suivante :Le potentiel humain peut se représenter avec 3 formes d’intelligence :

Concevoir – L’intelligence stratégique

C’est la capacité de développer une vision stratégique en analysant objectivement une situation pour inventer le futur

Communiquer – L’intelligence relationnelle

C’est la capacité de dynamiser un projet grâce à un stylede management motivant avec des personnes engagées

Concrétiser – L’intelligence opérationnelle

C’est la capacité de faire aboutir les projets avec des plans d’action, des moyens adaptés en manageant par projet.
Pour la plupart d’entre nous, nous ne mobilisons que rarement l’intégralité de notre potentiel. La méthode vise donc à stimuler le développement de chacune des 3 formes d’intelligence et d’instaurer la cohérence entre les 3.

logo_coaching3c

(ProfilesCheckPoint de Profiles International)

schema-360

Nous mesurons les compétences et performances d’un manager en consultant plusieurs sources :

  • le n + 1 du manager évalué,
  • le manager lui-même,
  • ses collègues de même niveau hiérarchique,
  • les membres de son équipe.

Le point de vue du manager évalué est comparé à celui des autres.La participation des collaborateurs est anonyme et la confidentialité est préservée. Les évaluations se font par Internet 24 h / 24.Dans un premier temps, le rapport est remis de façon confidentielle au manager évalué. Puis, le manager évalué présentera à sa direction ce qu’il comprend et ce qu’il décide de changer. Le rapport donne de façon complète et explicite les pistes de progrès et sert de support à l’action de coaching.

checkpoint-360 (1)

Le ProfilesCheckPoint pose 70 questions et mesure de façon objective les 8 compétences Universelles de Management et Leadership et les 18 domaines de Compétence Universelle suivantes :

Communication

Communique efficacement. Traite l’information. Ecoute les autres.

Leadership

Insuffle la confiance. Donne la direction. Délègue les responsabilités.

Gestion des tâches

Travaille efficacement. Est compétent.

Production

Initie les actions. Obtient des résultats.

Adaptabilité

S’adapte aux circonstances. Pensée créative.

Développement des autres

Cultive les talents individuels. Motive avec succès.

Relations

Etablit des relations personnelles. Facilite le succès de l’équipe.

Développement personnel

Démontre son engagement. Cherche à s’améliorer.

logo_profiles