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Recrutement évaluations

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Evaluer le potentiel des personnes, des équipes et des organisations : un atout majeur pour réussir votre stratégie d’entreprise

3 structures coopèrent pour vous accompagner à progresser :

  • Coheliance est un cabinet de référence en matière de coaching de personnes, d’équipes et de structures,
  • Profiles International© est le leader mondialement reconnu pour l’innovation, l’efficacité et l’objectivité de ses évaluations,
  • SystemScope® optimise les méthodes de diagnostic des organisations et des managers.
  • recruter les bonnes personnes aux bons postes,
  • évaluer les compétences et les performances de vos collaborateurs,
  • orienter la carrière de vos collaborateurs avec succès,
  • établir des plans de progrès pour vous et vos collaborateurs,
  • promouvoir les personnes vers des postes où elles réussiront,
  • construire des équipes opérationnelles et efficaces,
  • créer un environnement motivant pour vous et vos équipes,
  • recruter vos collaborateurs quand vous ne faites pas appel à un cabinet spécialisé,
  • mesurez les performances managériales d’un responsable,
  • mesurer les performances d’une équipe ou d’un système (atelier de production /service commercial…),
  • diagnostiquer les points critiques et préparer les mesures d’ajustement,
  • préparer des actions de coaching.

Dans la plupart des cas, vos collaborateurs sont techniquement performants. Par contre, leurs comportements sont parfois inadéquats (comportements liés directement au poste de travail).

  • comment évaluer de façon objective les comportements ?
  • comment mesurer les performances liées à ces comportements ?
  • comment accompagner les changements de comportements ?

Notre méthodologie est rapide et fiable.Vous pourrez construire les critères d’évaluation des compétences, des performances et des comportements efficaces en entreprise.

  • nous vous proposerons des actions de coaching pour vous accompagner, vous et vos collaborateurs,
  • vous saurez comment manager et développer les comportements et les performances de vos collaborateurs.

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EVALUATION 1 : Dirigeants et managers, osez l’évaluation à 360° avec le CheckPoint !

Le CheckPoint 360° mesure les 8 compétences Universelles de Management et Leadership et les 18 domaines de Compétence Universelle suivantes :

Communication

  • communique efficacement,
  • traite l’information,
  • écoute les autres.

Gestion des tâches

  • travaille efficacement,
  • est compétent.

Leadership

  • insuffle la confiance,
  • donne la direction,
  • délègue les responsabilités.

Production

  • initie les actions,
  • obtient des résultats.

Adaptabilité

  • s’adapte aux circonstances,
  • pensée créative. Développement des autres
  • cultive les talents individuels,
  • motive avec succès.

Relations

  • établit des relations personnelles,
  • facilite le succès de l’équipe.

Développement personnel

  • démontre son engagement,
  • cherche à s’améliorer.

La méthode 360°

Pour mesurer les compétences et performances d’un manager, plusieurs sources vont être consultées : le n + 1 du manager évalué, le manager lui-même, ses collègues de même niveau hiérarchique et les membres de son équipe.Le chekpoint 360° :

  • sollicite les points de vue de ceux qui travaillent avec et pour le manager à partir de 18 critères avec 70 questions posées, ajoute de l’objectivité à un processus souvent subjectif,
  • minimise l’impact trop personnel d’un observateur unique,
  • le point de vue du manager évalué est comparé à celui des autres.La participation des collaborateurs est anonyme et la confidentialité est préservée. Les évaluations se font par Internet 24 h / 24.Dans un premier temps, le rapport est remis de façon confidentielle au manager évalué. Puis, il est présenté à sa direction. Il fera l’objet d’un échange fructueux. Il donne de façon complète et explicite les pistes de progrès.

Le rapport de feed-back permet de construire un plan de progrès avec les thèmes de formation et/ou des actions de coaching.

EVALUATION 2 : Optimisez les performances de vos équipes avec ProfilesEquipe

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Mesure :

  • l’équilibre d’une équipe,
  • les forces et faiblesses de l’ensemble de l’équipe.

Décrit :

  • les caractéristiques de chaque membre d’une équipe comparées aux caractéristiques du responsable d’équipe dans 12 facteurs : contrôle, sociabilité, patience, précision, ambition, attitude positive, sang-froid, analyse, orientation sur les résultats, émotion, esprit d’équipe, orientation sur la qualité du travail,
  • les méthodes de management pour optimiser les performances de chacun et le rôle du manager dans son équipe.

Le rapport :

  • un rapport complet pour le manager donne les points forts de l’équipe.

Les applications : l’analyse d’équipe permet au manager :

  • d’identifier les points forts et les zones de fragilité de l’équipe,
  • de manager l’équipe en tenant compte des personnalités de chacun,
  • d’équilibrer les missions en fonction des potentiels individuels,
  • de construire des plans de formation et/ou de coaching individualisés.

EVALUATION 3 : Recrutez : définissez le profil correspondant au poste à pourvoir avec ProfilesXT

Décidez : Coheliance accompagne votre processus de décision avec ProfilesXT »

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Mesure :

  • la pensée,
  • le raisonnement,
  • les centres d’intérêt,
  • les traits du comportement.

Les rapports :

  • pour le candidat : un rapport individuel sera remis,
  • pour le manager recruteur : un rapport complet sur l’adéquation entre le profil du poste et le profil du candidat + un guide pour l’entretien de recrutement + un guide de coaching pour que le manager accompagne la personne recrutée à réussir dans sa future mission.

Utilisé pour :

  • le recrutement,
  • l’accès à une promotion,
  • le coaching et l’auto-perfectionnement,
  • les plans de mutation,
  • l’établissement d’une description de poste.

EVALUATION 4 : Recrutez vos commerciaux avec ProfilesVente

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Mesure les 5 qualités-clés de réussite des commerciaux :

  • compétitivité, confiance en soi, persistance, énergie et orientation pour la vente.

Prédit la performance dans 7 comportements commerciaux critiques :

  • prospection, conclusion des ventes, contacts téléphoniques, initiative personnelle, esprit d’équipe, création et entretien de relations, préférence de rémunération.

Un rapport pour le candidat :

  • un rapport individuel sera remis.

Un rapport pour le manager recruteur :

  • un rapport complet sur l’adéquation entre le profil du poste et le profil du candidat,
  • un guide de coaching pour le manager : points forts, leviers de motivation.

Les applications : l’indicateur de vente vous permet :

  • de sélectionner les candidats et de recruter ceux qui correspondent le mieux au poste à pourvoir : performance commerciale et adéquation avec la culture de votre entreprise,
  • d’animer vos commerciaux et agir sur les bons leviers de motivation,
  • d’évaluer le potentiel de vos commerciaux en place,
  • de construire un plan de formation et d’accompagnement (coaching) pour chacun de vos vendeurs.

EVALUATION 5 : Accompagner le développement du professionnalisme de vos collaborateurs avec ProfilesPerformance

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Mesure :

  • les tendances du comportement dans le travail avec 5 critères et fournit des suggestions pour améliorer des performances en matière de : productivité, qualité, initiative, esprit d’équipe, résolution de problèmes,
  • la réaction au stress, aux frustrations et aux conflits,
  • les leviers de motivation (comment motiver le collaborateur),

Les rapports :

  • pour le candidat : un rapport individuel sera remis,
  • pour le manager : un rapport complet avec les clés de succès, les leviers de motivation, les réactions sous stress.

Les applications : l’indicateur de vente permet au manager :

  • de développer le potentiel du collaborateur,
  • d’adapter son management à la personnalité du vendeur.

L’indicateur de performance permet au collaborateur :

  • d’avoir les informations essentielles pour sa croissance professionnelle,
  • d’améliorer ses relations, sa performance et sa satisfaction au travail.

Pour plus d’information sur les processus d’évaluation, contactez-nous.

LeaderScope Gestion de carrière

  • Diagnostic systémique centré sur la personne et ses compétences managériales. Adaptation du questionnaire selon le niveau de responsabilité hiérarchique. En renfort d’un bilan de compétences, d’un point carrière, d’un assessment center ou d’un coaching individuel.

SystemScope Orientation changement

  • Base LeaderScope + Recueil d’informations sur la performance du système piloté par le bénéficiaire. Diagnostic et axes de changements prioritaires dans le cadre d’un coaching individuel ou d’un assessment center.

SystemScope Coaching d’équipe

  • Recueil exhaustif d’informations sur la performance du système piloté par son leader en vue de l’organisation d’un coaching d’équipe. Facilitation de la préparation du séminaire. Diagnostic et axes de changements prioritaires.

SystemScope Formation au management

  • Recueil d’informations sur la performance du système piloté par chaque stagiaire d’une formation au management – leadership. Donne une orientation « pilotage du changement » au dispositif de formation, et permet une intégration des apports vus en formation. Diagnostic et axes de changements prioritaires.

AmbientScope Analyse des risques psychosociaux

  • Questionnaire multi-répondeurs basé sur l’approche systémique et les approches professionnelles des risques psychosociaux. Prévention et identification des leviers de changement.

Pour plus d’information sur les processus SystemScop, contactez-nous.

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