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Quelques réalisations significatives

INDUSTRIE

• Coachings de dirigeants et de cadres dirigeants (Production, Commerciaux, Ressources humaines...) dans divers entreprises (Papeteries – Imprimerie – Industrie Pharmaceutique...)
• Formations au management

BTP

• Restructuration d’une agence et formation des responsables d’équipe pour un installateur Electrique : mangement de l’équipe, organisation des chantiers, optimisation des résultats
• Diagnostic d’image pour une importante Sté de BTP : élaboration et réalisation d’un questionnaire de satisfaction auprès des 10 clients stratégiques de l’entreprise, analyse des résultat, accompagnement et formation des conducteurs de travaux et chefs de chantier pour améliorer la qualité de prestation et d’organisation des chantiers.
• Diagnostic organisationnel pour une Sté d’exploitation de carrière de sable sur une problématique de suicides sur le lieu de travail : analyse de la situation et travail avec la direction pour donner des réponses managériales adaptées.

DISTRIBUTION

Actions de formation, de coaching et d’accompagnement au changement de plusieurs sociétés d’un groupe international (+ 6 000 personnes, Distributeur de matériel électrique) et formation au management d’environ 700 managers de tous niveaux (directeurs de société / directeurs commerciaux, financiers, marketing, informatique / directeurs d’agence) de 1998 à aujourd’hui dans le cadre de rachats de sociétés en vue de leur intégration dans le groupe.

SANTE

Diagnostic des conditions d’accueil et formation du personnel d’accueil au traitement de la violence dans un Centre hospitalier. Coaching de cadres supérieurs.
Diagnostic à la MEDECINE DU TRAVAIL sur les conditions d’accueil et formation à la prévention de la violence.
Formation des écoutants à la prévention du suicide.

SERVICES

Accompagnement au regroupent des 2 régions pour une Sté d’Autoroutes. Team building des 120 collaborateurs des services fonctionnels et Team Building des l’équipe d’encadrement autour de la nouvelle Directrice Régionale.
Accompagnement de la réorganisation des services fonctionnels d’un groupe de l’enseignement privé. Diagnostic organisationnel préalable, mise en place d’un CODIRE accompagnement de l’équipe d’encadrement à la réorganisation de leurs services.
Accompagnement d’un projet GPEC pour une mutuelle régionale. Diagnostic organisationnel préalable, accompagnement de la fusion des 4 Mutuelles départementales, constitution d’un CODIRE, formation au management de l’équipe d’encadrement et mise en place d’outils RH (Evaluation des personnels, entretiens annuels, etc.)