The Place To Be

les 15 janvier, 12 mars, 14 mai, 2 juillet, 10 septembre, 19 novembre 2019 (6 jours)

Objectifs pédagogiques

• Sortir de la « solitude du Dirigeant »
• (Re)trouver votre juste place, de la sérénité et du plaisir
• Ré-équilibrer le Faire et l’Etre dans votre fonction de responsable
• Prendre du recul sur votre pratique professionnelle
• Élaborer de nouvelles pistes d’actions par rapport à des situations parfois complexes du quotidien
• Acquérir une meilleure connaissance des organisations et de leurs mécanismes
• Consolider votre identité professionnelle en partageant vos pratiques avec des pairs

Programme :

Comprendre les mécanismes du changement chez la personne au sein de votre structure
Identifier les différents types de changement
Les 10 étapes du changement selon les modèles de HUSDON INSTITUTE
Connaître et reconnaître les freins au changement à chaque étape
Comment lever les freins au changement
Les différents rôles que peux jouer un dirigeant pour faciliter le changement

Comprendre les organisations (entreprises, équipes) et piloter le changement
La théorie des organisations
Les frontières du système
L’identification des acteurs du système
Les interactions aux frontières : vers une collaboration explicite
Savoir poser un diagnostic en clarifiant une problématique de façon systémique
Mettre en place des actions de résolution de la problématique
Le Changement Emergent : savoir où mettre son énergie et où… ne pas la mettre.

Être au coeur des processus de changement (rupture)
Les différentes sortes de « perte » et leur impact sur les comportements
Comment accompagner les processus de deuil et de perte
Comment accueillir les émotions de l’autre. Comment donner du sens aux émotions
Comment faire évoluer les représentations

Durée : 6 journées (42 heures)
les 15 janvier, 12 mars, 14 mai, 2 juillet, 10 septembre, 19 novembre 2019
Horaires : 09h30 – 13h00 // 14h00 – 17h30
Validation des acquis : questionnaires de validation des acquis, de satisfaction et attestation de suivi de stage