Comment donner et trouver des repères qui permettent à chacun d’inscrire ses actes en cohérence avec l’ensemble du système dans lequel il œuvre et les Hommes qui le composent ? Comment partager la vision, comment définir des objectifs, des périmètres d’action, comment mettre en place des contrats ?
https://www.coheliance.com/wp-content/uploads/2007/01/alaune.png128128patrickhttps://www.coheliance.com/wp-content/uploads/2018/03/logo1.pngpatrick2017-04-18 19:32:052018-07-10 14:52:12Quand on n’a pas les codes
Que de bruits : tableaux de bords et autres indicateurs, reporting, normes (y compris pour caractériser ce que devraient être les rapports humains …)
Que ces éléments semblent réduire la réalité et sa complexité, déconnectés des vrais enjeux de l’entreprise.
Chacun et chacune d’entre nous a la possibilité d’améliorer son image, de se sentir plus beau, plus belle, plus grand(e), plus mince, ce, par des jeux d’optique en jouant sur la forme, la matière et les couleurs des vêtements. Mais cela reflète-t-il qui nous sommes profondément ?
https://www.coheliance.com/wp-content/uploads/2007/01/alaune.png128128Florence Royhttps://www.coheliance.com/wp-content/uploads/2018/03/logo1.pngFlorence Roy2017-02-09 19:23:212018-07-10 14:52:29L’habit ne fait pas le moine…ni la prêtresse !
https://www.coheliance.com/wp-content/uploads/2018/03/Mailing-VOEUX-2017-COHELIANCE-v2.jpg672780patrickhttps://www.coheliance.com/wp-content/uploads/2018/03/logo1.pngpatrick2017-01-17 19:15:162018-07-10 15:00:2310 bonnes raisons de ne pas souhaiter les vœux…ou pas !
Cela me parle dans mon quotidien de travail, quand j’accompagne un dirigeant ou une équipe.
Cela me parle également dans mon quotidien en tant que coach
Je vous propose un partage sur l’évolution de mon métier d’intervenant dans les organisations sur les 25 années passées. La question posée : pourquoi aller vers des approches décalées quand on accompagne les équipes ?
Olivier LAVAL fusionnent avec COHELIANCE, présent depuis plus de 15 ans sur notre région. En alliant la complémentarité des compétences au partage des valeurs, le cabinet COHELIANCE renforce sa position de leader sur le marché du coaching professionnel à destination des entreprises et institutions.
https://www.coheliance.com/wp-content/uploads/2007/01/alaune.png128128patrickhttps://www.coheliance.com/wp-content/uploads/2018/03/logo1.pngpatrick2016-03-08 18:47:012018-07-10 15:01:44Transmettre et céder son entreprise, est-ce si facile que cela ?
2016 démarre alors que l’équipe de Coheliance vient de fêter les 15 ans d’existence de notre cabinet. Je me suis dit qu’il serait intéressant d’explorer le sens du verbe célébrer
https://www.coheliance.com/wp-content/uploads/2018/03/PHOTO-BONNE-ANNEE-2016.jpg270480patrickhttps://www.coheliance.com/wp-content/uploads/2018/03/logo1.pngpatrick2016-01-14 18:37:272018-07-10 15:01:54Célébrer cette nouvelle année 2016 et les 15 ans de Coheliance
Quand je parle de lumière dans les entreprises, il n’est pas question de religion ou d’ésotérisme. Non, je parle de l’entreprise comme d’un espace social dans lequel nous passons une bonne partie de notre vie et qui peut permettre à chacun de grandir
https://www.coheliance.com/wp-content/uploads/2018/03/photo-Tedex.jpg596900patrickhttps://www.coheliance.com/wp-content/uploads/2018/03/logo1.pngpatrick2015-12-01 18:33:022018-07-10 15:02:02Ombre ou lumière, quel choix ferons-nous ?
Quand on n’a pas les codes
/0 Commentaires/dans News /par patrickComment donner et trouver des repères qui permettent à chacun d’inscrire ses actes en cohérence avec l’ensemble du système dans lequel il œuvre et les Hommes qui le composent ? Comment partager la vision, comment définir des objectifs, des périmètres d’action, comment mettre en place des contrats ?
Ces bruits qui rendent aveugles
/0 Commentaires/dans News /par Florence RoyQue de bruits : tableaux de bords et autres indicateurs, reporting, normes (y compris pour caractériser ce que devraient être les rapports humains …)
Que ces éléments semblent réduire la réalité et sa complexité, déconnectés des vrais enjeux de l’entreprise.
L’habit ne fait pas le moine…ni la prêtresse !
/0 Commentaires/dans News /par Florence RoyChacun et chacune d’entre nous a la possibilité d’améliorer son image, de se sentir plus beau, plus belle, plus grand(e), plus mince, ce, par des jeux d’optique en jouant sur la forme, la matière et les couleurs des vêtements. Mais cela reflète-t-il qui nous sommes profondément ?
10 bonnes raisons de ne pas souhaiter les vœux…ou pas !
/0 Commentaires/dans News /par patrickNous vous proposons 10 réactions différentes relatives à l’envoi et à la réception des vœux à partir d’un jeu
Le VendéeGlobe et l’entreprise
/dans News /par patrickCela me parle dans mon quotidien de travail, quand j’accompagne un dirigeant ou une équipe.
Cela me parle également dans mon quotidien en tant que coach
Les approches décalées pour motiver vos équipes
/0 Commentaires/dans News /par Florence RoyJe vous propose un partage sur l’évolution de mon métier d’intervenant dans les organisations sur les 25 années passées. La question posée : pourquoi aller vers des approches décalées quand on accompagne les équipes ?
COHELIANCE confirme sa dimension régionale
/0 Commentaires/dans News /par Florence RoyOlivier LAVAL fusionnent avec COHELIANCE, présent depuis plus de 15 ans sur notre région. En alliant la complémentarité des compétences au partage des valeurs, le cabinet COHELIANCE renforce sa position de leader sur le marché du coaching professionnel à destination des entreprises et institutions.
Transmettre et céder son entreprise, est-ce si facile que cela ?
/0 Commentaires/dans News /par patrickPourquoi – parfois – la cession d’entreprise n’aboutit-elle pas, alors que toutes les conditions techniques sont réunies ?
Célébrer cette nouvelle année 2016 et les 15 ans de Coheliance
/dans News /par patrick2016 démarre alors que l’équipe de Coheliance vient de fêter les 15 ans d’existence de notre cabinet. Je me suis dit qu’il serait intéressant d’explorer le sens du verbe célébrer
Ombre ou lumière, quel choix ferons-nous ?
/dans News /par patrickQuand je parle de lumière dans les entreprises, il n’est pas question de religion ou d’ésotérisme. Non, je parle de l’entreprise comme d’un espace social dans lequel nous passons une bonne partie de notre vie et qui peut permettre à chacun de grandir