Des process d’accompagnement
- Identifier la cause profonde du problème
- Mettre en place les conditions de résolution
Des résultats probants
- La garantie de disposer
des moyens d’un changement pérenne - La garantie de prendre du recul
- La garantie d’une vision d’ensemble
L’expérience de la réussite
« J’avais un recrutement de directeur d’hôtel avec un fort enjeu. Je me mettais une pression importante car j’estimais avoir raté le précédent recrutement. Coheliance, avec le Profile XT, a rendu fluide et efficace ce que je n’avais pas réussi à résoudre seul auparavant ».
Hôtellerie, région Bourgogne Franche comté
« Un cadre, sans doute le plus brillant de l’équipe, avait une attitude « m’en foutisme » – cela passait mal avec ses homologues de l’équipe et encore plus avec les clients. C’est le coaching en Poker Management qui lui a permis d’en prendre conscience et de décider de modifier son comportement ».
Entreprise de Consulting, Paris
« En surface tout allait bien. Je voyais bien cependant que mes collaborateurs ne se disaient pas les choses et qu’il y avait « des tensions dans l’air ». Tout a été clair avec le séminaire « trouver une recette de team Building » : les coachs de Coheliance ont vraiment un savoir-faire pour faire des ponts, rendre explicite des non-dits, s’appuyer sur ce qui fonctionne bien ».
Fondation culturelle, région Lyonnaise