« Dis moi! J’ai besoin de te parler du dossier rachat, y’a urgence ! » « Faut qu’on se voie avant la réunion de demain. C’est hyper important! » « Bon ça va pas du tout avec l’équipe, c’est la cata, faut que t’interviennes! »…
Le quotidien du dirigeant est d’être le réceptacle des tensions de ses collaborateurs, de son entreprise, de son environnement et bien sûr il a à gérer ses propres tensions.
Comment effectuer un tri efficient de toutes ces tensions ?
L’enjeu primordial voire vital pour la structure est que le dirigeant puisse développer une compétence clé, savoir distinguer :
- Une tension positive, sur laquelle il faudra surfer pour aboutir à un « mieux » pour l’entreprise
- D’une tension dysfonctionnelle qui va être chronophage et peut être néfaste pour l’entreprise
Nous avons développé une méthode en trois étapes pour accompagner le dirigeant tensionaute :
- Le Tensiotest : 10 questions pour identifier les tensions de votre structure
- Un accompagnement personnalisé
- Un séminaire de dirigeant
A l’issue de ces trois étapes, vous bénéficiez d’un état des lieux sur vos « pépites » comme vos « pépins ».
A vous de jouer !
Indépendamment de notre approche de tensionautes, voici les demandes récurrentes que nous recevons
Diriger une entreprise familiale
Transmettre / Reprendre une entreprise familiale
En partenariat avec le cabinet de notaire C&C Notaire, nous avons développé une approche spécifique pour les entreprises familiales.
Dans nos métiers d’accompagnement, il n’existe aucun outil, processus d’accompagnement universel. Chaque situation est unique et comporte sa propre complexité qu’il s’agit d’appréhender.
Pour ce faire, il peut être pertinent d’envisager la présence de différents métiers quand nous accompagnons un dirigeant : un coach tensionaute aux côtés du banquier, de l’avocat, du notaire, de l’expert-comptable.
Nous proposons, chacun dans notre métier propre, de cheminer auprès du dirigeant selon trois étapes :
Depuis 23 ans, Coheliance conçoit, expérimente et propose des approches décalées pour accompagner les collectifs de Direction.
Notre approche de Tensionaute s’appuie encore plus sur ce dispositif d’accompagnement : notre quotidien de dirigeant est souvent lié à la REFLEXION, l’ANALYSE, les CHIFFRES. Et c’est nécessaire.
Notre expérience c’est que les Tensions Positives et les Tensions dysfonctionnelles ont besoin d’un « PAS DE CÔTÉ », plutôt LUDIQUE car il permet à chacun.e d’avoir envie de changer, de se mettre en mouvement.
Notre spécificité ?
Jouer pour jouer n’est pas porteur de sens et de changements pour l’entreprise
Jouer pour changer s’appuie sur un contrat de changement
Trois étapes pour vous accompagner :
- L’analyse du besoin, la coconstruction des objectifs et critères de réussite
- L’intervention avec l’équipe
- Le bilan à chaud et à froid, plusieurs semaines après.
Dijon, Besançon, Paris : nous pouvons vous accueillir dans nos locaux afin de vivre nos approches décalées et vous permettre de sortir de votre cadre habituel !
Vous êtes ailleurs ? C’est ok, (quasiment) toutes nos approches sont mobiles et peuvent venir à vous en fonction du lieu de votre séminaire !
Ma posture / légitimité de Dirigeant.e
Dirigeant.e, quelle spécificité ?
Une posture de Dirigeant.e ? Un vrai travail d’équilibriste !
Un travail souvent vécu en solitaire
Deux solutions vous sont proposées par Coheliance :
1/ Un accompagnement personnalisé
Le coaching de Dirigeant est très spécifique.
Il s’agit de coaching individuel : qu’est ce qui se passe pour moi quand je vis ce que je vis ? Qu’est ce que j’ai à changer dans mon logiciel ?
Il s’agit de supervision : à travers l’accompagnement du dirigeant, c’est l’équipe et l’entreprise qui est accompagnée
Il s’agit de conseil : nous pouvons être co-architectes des solutions trouvées.
2/ Un accompagnement en collectif
Le dirigeant peut avoir besoin d’être en collectif, avec d’autres dirigeants.
Coaching Poker Management, Jeu de l’émergence, Leadership et Process Communication…
