Article écrit pour le Journal de l’ANSE 8-2 (Association of National Organisations for Supervision in Europe) par Olivier Laval et Clément Jacquier.
Cet article explore les approches de narration et de storytelling dans le coaching et la supervision, en mettant l’accent sur leur rôle dans la gestion des dynamiques de pouvoir. Divers exemples illustrent comment les récits dominants enferment les clients dans des perceptions limitées d’eux-mêmes, tandis que des histoires alternatives révèlent des forces cachées et de nouvelles possibilités.
En tissant de nouveaux récits, les superviseurs permettent à leurs clients de se libérer d’identités saturées de problèmes et d’adopter une image de soi plus affirmée. Des techniques comme l’externalisation, la modélisation symbolique et le jeu de l’Émergence sont des outils puissants pour remodeler les récits et revendiquer le droit d’être l’auteur de sa propre vie.
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