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Quand on n’a pas les codes…

Lundi dernier je prenais le train pour un déplacement sur Paris, en montant dans la voiture, je me retrouve face à un homme d’environ 45 ans qui semble indécis et me laisse passer devant lui. Je m’installe à ma place et après quelques minutes, j’entends une voix masculine prononcer : « Oui maman tout va bien, je ... Lire la suite


Ces bruits qui rendent aveugles…

Que de bruits : tableaux de bords et autres indicateurs, reporting, normes (y compris pour caractériser ce que devraient être les rapports humains …) Que ces éléments semblent réduire la réalité et sa complexité, déconnectés des vrais enjeux de l’entreprise. Aujourd’hui, aux infos, combien d’entreprises disparaissent ainsi, pourtant « en bonne santé », selon ces prismes déformants ? Combien ... Lire la suite


L’habit ne fait pas le moine…ni la prêtresse !

Il m’arrive régulièrement de regarder des émissions de « relooking » et à chaque fois, je remarque que les personnes « relookées » semblent émues, heureuses, disent se sentir mieux dans leur peau… Moi devant mon poste, je me demande si ces personnes vont tenir ces changements sur la durée, si elles vont appliquer les conseils (vestimentaires, soin de ... Lire la suite


10 bonnes raisons de ne pas souhaiter les vœux…ou pas !

Texte élaboré à « plusieurs mains » à partir d’un brain storming de notre équipe d’associés. Nous vous proposons 10 réactions différentes relatives à l’envoi et à la réception des vœux : En premier, un petit jeu. Parmi 6 bonnes raisons de souhaiter – ou pas – les vœux, dans quels propos vous retrouvez-vous le ... Lire la suite



LES APPROCHES DECALEES POUR MOTIVER VOS EQUIPES

Je vous propose un partage sur l’évolution de mon métier d’intervenant dans les organisations sur les 25 années passées. La question posée : pourquoi aller vers des approches décalées quand on accompagne les équipes ? Pourquoi ne pas rester avec l’approche classique de la formation professionnelle ? Je vous propose déjà une définition de cette notion d’approche décalée. ... Lire la suite


COHELIANCE confirme sa dimension régionale

Après 2 années de préparation, la fusion de 3 cabinets devient réalité en septembre 2016. Le cabinet bisontin ESSENTIEL créé par Frédérique MONJOURNAL et le cabinet  dijonnais VISIONS CROISEES créé et dirigé par Isabelle BOLTZ et Olivier LAVAL fusionnent avec COHELIANCE, présent depuis plus de 15 ans sur notre région. En alliant la complémentarité des compétences ... Lire la suite

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